Los directivos de las UCG son personaspuestas "a dedo, que no han hecho oposiciones como los jefes de servicio, con mucha docilidad y, a veces, eventuales"
Además, Ortiz Leyba sostiene en dicho periódico que estos directivos ganan más de 6.000 euros de productividad al año y que los objetivos de las UGC se fijan sin tener en cuenta la opinión de los profesionales sanitarios. Desde el Servicio Andaluz de Salud (SAS) han declinado, a preguntas de Consalud.es, ofrecer su versión de los hechos, ya que prefieren "no en entrar en polémicas".Según el informe del Colegio de Médicos sevillano, realizado a partir de más de 600 encuestas, sólo uno de cada cinco profesionales considera que la puesta en marcha del modelo de UGC ha sido eficaz y ha mejorado la calidad asistencial. Por contra, el 75% de los médicos opina que la autonomía de gestión de las UGC es poca o nula, y sólo un tercio de los encuestados valora positivamente la buena gestión de las direcciones y los cargos intermedios frente al 51%, que la entiende como mala o muy mala.
Las Unidades de Gestión clínica se crearon con la intención de crear equipos multidisciplinares (con médicos adjuntos, jefes de sección, de sección y otros profesionales), con los que mejorar la atención integral de los pacientes (prevención, promoción, asistencia, cuidados y rehabilitación a la persona y familia, etc.).
No obstante, sólo el 12% tiene confianza actualmente en este modelo, bajo el que trabaja, según el Colegio, el 95% de los profesionales del sistema sanitario público de Andalucía. Entre los motivos de desconfianza, además del hecho de cómo se seleccionan a los directivos de las UGC, el informe detalla otros aspectos como una carga de trabajo excesiva, el exceso de burocracia, la inadecuación de los incentivos económicos y la falta de transparencia respecto a estos últimos.
Porque salud necesitamos todos… ConSalud.es