En un comunicado, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias ha explicado que, en concreto, ha suspendido los traslados de pacientes que precisan sesiones de rehabilitación o con cita en consultas externas de La Palma, La Gomera, El Hierro, Tenerife y Gran Canaria.

Se trata de una medida que se adoptó también este martes en la isla de La Palma donde se suspendió este tipo de servicios desde las 15.00 horas, manteniendo únicamente los traslados vitales.

Esta decisión se extenderá en función de la evolución de la situación meteorológica siguiendo las recomendaciones y medidas preventivas decretadas por la Consejería de Política Territorial, Cohesión Territorial y Aguas, a través de la Dirección General de Emergencias y Protección Civil para evitar desplazamientos que puedan poner en riesgo a la población ante las inclemencias del tiempo.

PACIENTES CON TRATAMIENTO VITAL 

Por su parte, Sanidad ha señalado que en el caso de los tratamientos vitales (hemodiálisis, quimioterapia o radioterapia y hospital de día oncohematológico), lo traslados quedan garantizados siempre que no supongan un riesgo para los pacientes o las dotaciones sanitarias, especialmente en el caso de las zonas complicadas y no se disponga de un destino alternativo.

Esta medida también incluye los traslados de pacientes entre centros sanitarios y los que han recibido el alta de los servicios de urgencias o planta hospitalaria.

Clavijo ha trasladado al Estado las ocho propuestas consensuadas en el marco del Pacto Canario por la Migración y aprobadas este lunes por el Consejo de Gobierno, centradas en reforzar los dispositivos de emergencia, agilizar las derivaciones, compensar a la población de El Hierro y conseguir una mayor implicación estatal y europea en la gestión de la frontera atlántica.

"De los ocho puntos, los ocho han sido acogidos por el Gobierno de España", ha destacado el presidente tras el encuentro, aunque ha precisado que algunas medidas, especialmente las relacionadas con la cooperación internacional y la intervención de la Unión Europea, requieren un desarrollo posterior.

A los 15,8 millones de euros en recursos extraordinarios ya habilitados, se suma ahora el compromiso de destinar un millón de euros adicional para reforzar la atención sanitaria a través de Cruz Roja

El jefe del Ejecutivo canario ha valorado positivamente los acuerdos alcanzados, aunque ha lamentado que los refuerzos no se activaran antes, pese a las reiteradas advertencias de Canarias sobre la reactivación de la ruta atlántica. Entre el 1 y el 10 de noviembre han llegado al archipiélago 7.432 personas migrantes, una cifra que, según ha señalado, evidencia la necesidad de anticipar los recursos ante situaciones extraordinarias.

Clavijo ha insistido en que la prioridad ahora es garantizar la ejecución de los compromisos, aliviar la presión sobre El Hierro y evitar que vuelvan a producirse situaciones de saturación que afecten a las personas migrantes, los profesionales de los servicios públicos y la población residente.

UN MILLÓN EXTRAORDINARIO PARA REFORZAR LA ATENCIÓN SANITARIA EN EL HIERRO

Una de las principales demandas defendidas por Clavijo ha sido el refuerzo inmediato de la atención sanitaria en el puerto de La Restinga y en el Centro de Atención Temporal de Extranjeros (CATE), ante la presión que las llegadas están ejerciendo sobre los profesionales del Servicio Canario de la Salud y el hospital insular.

Clavijo ha recordado que el hospital de El Hierro está dimensionado para atender a la población residente y que sus profesionales están soportando una presión extraordinaria

El presidente ha explicado que, a los 15,8 millones de euros en recursos extraordinarios ya habilitados por el Estado para atender la situación migratoria, se suma ahora el compromiso de destinar un millón de euros adicional para reforzar la atención sanitaria a través de Cruz Roja.

Esta nueva partida permitirá ampliar la asistencia en los dispositivos de primera atención y atender patologías que no requieren hospitalización, como la deshidratación y otras afecciones derivadas de las travesías. El objetivo es aliviar la presión sobre los profesionales del Servicio Canario de la Salud y reservar los recursos del hospital insular para los casos de mayor gravedad y la atención ordinaria a la población.

Clavijo ha recordado que el hospital de El Hierro está dimensionado para atender a la población residente y que sus profesionales están soportando una presión extraordinaria, por lo que considera imprescindible que este refuerzo se materialice de inmediato.

En respuesta a una pregunta del Grupo Socialista en la sesión de control del Pleno del Parlamento, la titular sanidad ha señalado que cada muerte es una "pérdida dolorosa" pero al mismo tiempo entiende que el incremento del 0,13% en la tasa "no implica que pueda atribuirse a la atención en los servicios de Urgencias". Así, ha pedido analizar los datos en su "contexto", sobre todo en relación a la edad de los pacientes y el tipo de patología, ya que el 6% de los pacientes tiene más de 80 años y las atenciones aumentaron un 7% en ese rango de edad en 2025.

Monzón ha comentado también que en 2025 se puso en marcha el servicio de cuidados paliativos en Urgencias, lo que supuso "asumir" pacientes con necesidades de asistencia a morir y que anteriormente sólo funcionaba en el Hospital de la Candelaria, concretamente en el Hospital del Tórax.

Monzón ha indicado también que tampoco pueden relacionarse las muertes con las nuevas incorporaciones profesionales y que el MIR de Urgencias "es de nueva creación" y, por lo tanto, en 2024 "no podía haber especialistas en Urgencias porque no existían"

Ha indicado que tampoco pueden relacionarse las muertes con las nuevas incorporaciones profesionales y que el MIR de Urgencias "es de nueva creación" y, por lo tanto, en 2024 "no podía haber especialistas en Urgencias porque no existían"

Por ello ha pedido distinguir entre fallecer en el área física de Urgencias y que el fallecimiento sea atribuible a su actividad asistencial, pues el 35% de los pacientes que se encuentran en Urgencias están a cargo de otras especialidades.

Igualmente ha indicado que tampoco pueden relacionarse las muertes con las nuevas incorporaciones profesionales y que el MIR de Urgencias "es de nueva creación" y por lo tanto en 2024 "no podía haber especialistas en Urgencias porque no existían".

"Los profesionales del HUC merecen todo nuestro respeto y la ciudadanía y la certeza de que cuidaremos de cada paciente hasta el último momento de su vida"

Ha apuntado, asimismo, que la plantilla de Urgencias ha crecido más de un 23% desde el año 2023 y actualmente cuenta con 65 médicos y que ante la tendencia alcista de las muertes tanto en los cuatro grandes hospitales de Canarias como en el conjunto del país hizo que se descartara convocar la comisión de mortalidad. "Detrás de cada dato hay una persona y una familia, por eso seguiremos trabajando con honestidad, con transparencia y sin alarmismo. Los profesionales del HUC merecen todo nuestro respeto y la ciudadanía la certeza de que cuidaremos de cada paciente hasta el último momento de su vida", ha señalado.

SERVICIO "COLAPSADO"

Por su parte, Miguel Ángel Pérez del Pino (PSOE) ha apuntado que el año pasado fallecieron 660 personas, 106 más que el año anterior y con solo 451 atenciones más, y las muertes en pasillos, en consultas y en reanimación, se triplicaron, llegando a 84, mientras que los pacientes que vuelven a Urgencias después de 72 horas ya suman el 6,1%. "Este dato es el de un servicio colapsado", ha explicado.

Ha afeado a la consejera que no se "ha revisado ninguna" muerte para "saber si podían haber sido evitadas" --al menos un centenar-- y ha incidido en que el problema es la gestión de la Consejería. "No es un tema de los médicos, no es un tema de los residentes, no es un tema de los adjuntos y mucho menos de los médicos que están homologados para trabajar en Urgencias", ha explicado.

Así, ha censurado el "desastre" en la política de contratación de personal y el "cambio de turno que hizo que muchos médicos de Urgencias expertos se marcharan del servicio y solo quedaran ocho, y se les sustituyó por profesionales que no tenían ninguna especialidad". De hecho, ha señalado que en 2024 el diez por ciento de los médicos de Urgencias del HUC no contaba con la especialidad vía MIR, una proporción que, según ha indicado, alcanza hoy el 75%. Asimismo, ha advertido de que solo diez profesionales pueden tutorizar a los residentes, que podrían encontrarse solos ante pacientes críticos. En este contexto, ha defendido la necesidad de disponer de datos para evaluar la situación y ha instado a Monzón a convocar la comisión de mortalidad y promover una auditoría externa para analizar lo ocurrido.

Los síntomas de esta patología pueden incluir dolor en las articulaciones, alteraciones neurológicas, dificultad para respirar, mareos, debilidad o pérdida de conocimiento por lo que requiere una asistencia sanitaria especializada inmediata.

Ante un posible accidente de buceo, es fundamental avisar inmediatamente a los servicios de emergencias y no retrasar la atención sanitaria, ya que una intervención rápida puede resultar determinante para la evolución del afectado y contribuir evitar secuelas potencialmente graves, detalla la Consejería.

Ante un posible accidente de buceo, es fundamental avisar inmediatamente a los servicios de emergencias

En Canarias, las cámaras hiperbáricas de referencia se encuentran en el Hospital Universitario de Canarias y el Hospital Insular de Lanzarote. Por este motivo, el traslado aeromédico desempeña un papel esencial en la atención a estos pacientes. Del total de intervenciones realizadas por el SUC durante este periodo, en 74 ocasiones fue necesario utilizar un helicóptero medicalizado para trasladar a los afectados al tratarse de buceadores que se encontraban en El Hierro, Fuerteventura, Gran Canaria, La Palma o La Gomera.

El personal sanitario de los tres helicópteros medicalizados del SUC, en coordinación con la tripulación aeronáutica, debe planificar las condiciones del vuelo para garantizar que el paciente sea trasladado con las máximas garantías de seguridad. Así, en primer lugar es necesario mantener una altitud de cabina lo más baja posible, siempre que el comandante confirme la seguridad del vuelo, y cuando sea viable, se recomienda volar a menos de 1.000 pies (300 metros de altura).

La oxigenación del paciente durante el traslado es otro factor para tener en cuenta, para lo que se administra oxígeno al cien por cien, así como sueroterapia salina. Igualmente, es muy importante mantener al paciente en posición supina, boca arriba, y bajo monitorización continua durante el traslado, detalla la Consejería.

Este episodio ha confirmado así tres casos, todos ellos ya recogidos por este medio, de tres varones de tres, seis y siete años de edad, alumnos del Colegio de Educación Infantil y Primaria Tigaday (La Frontera). 

El primero de los afectados comenzó a sentir síntomas a comienzos de este mes y el último, a mediados. En total, los tres menores han requerido ingreso hospitalario, aunque todos han tenido una evolución clínica favorable y, también, el alta. Hasta la semana, la Consejería recogía que el último afectado aun se encontraba hospitalizado.

Desde que se tuvo conocimiento del primer caso confirmado, la Dirección General de Salud Pública activó el protocolo establecido para esta situaciones: seguimiento a los posibles contactos de los casos confirmados y alertar a los profesionales sanitarios de la zona para que puedan detectar precozmente síntomas compatibles con esta infección en otras personas.

Según ha informado la Consejería en una nota, la colaboración de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife del SCS ha facilitado la apertura de estas dos nuevas ubicaciones, lo que permitirá reforzar la prestación de este servicio, que cuenta con personal formado, cualificado y habilitado para el ejercicio de estas funciones del Registro de MAV. Se reforzaría así la red de atención dando respuesta además al incremento de solicitudes para la realización de este trámite en la provincia de Santa Cruz de Tenerife y, en concreto, en Tenerife, donde los datos reflejan que la atención realizada por el personal de MAV ha triplicado la actuación en años anteriores.

Parte de este incremento de la demanda respondería a la actividad desplegada por el personal de Registro de MAV, con acciones tanto formativas entre personal sanitario y no sanitario de las diferentes gerencias del SCS, como informativas y de difusión entre asociaciones de pacientes e instituciones como el 012, 112, el Colegio de Notarios de Canarias y centros sociosanitarios. Estos nuevos puntos en el sur de Tenerife se suman a los cuatro ya existentes en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, ubicados en la sede de la Consejería de Sanidad en la capital tinerfeña; en los centros de salud de Breña Baja y de Los Llanos de Aridane, en La Palma, y en el Centro de Salud de Frontera, en la isla de El Hierro. Además, Sanidad prevé habilitar nuevos puntos de atención y avanza en los trámites para la apertura de uno en La Gomera y otro en el norte de Tenerife.

OBJETIVOS DE LAS MAV

La función principal de las MAV es que la persona otorgante deje constancia por escrito de sus preferencias e instrucciones sobre los cuidados de su salud y tratamientos sanitarios que acepta recibir o que rechaza, con el fin de que puedan respetarse y aplicarse por el personal sanitario en el momento en el que no tenga capacidad de expresarlas personalmente y sea necesaria la actuación sanitaria. La MAV permite, además, designar una o varias personas de confianza de la persona otorgante para que actúen en calidad de representante, y cuya función será velar por el correcto cumplimiento de los valores e instrucciones manifestadas en el documento inscrito.

Para el registro de las MAV, Sanidad dispone de un equipo de profesionales implicados y sensibilizados, así como específicamente formados y habilitados para el ejercicio de estas funciones. El personal sanitario de los centros de salud está obligado a respetar lo recogido en la MAV siempre que el paciente se encuentre en la situación clínica prevista en el documento.

MÁS DE 29.000 MAV VIGENTES

La Consejería de Sanidad registró 4.611 Manifestaciones Anticipadas de Voluntad (MAV) durante el año 2025, de las que 2.994 fueron hechas por mujeres, es decir, el 63,87%, y las 1.617 restantes, por hombres, el 35,06% Estas cifras representarían un aumento del 26,6% en el número de MAV registradas con respecto a 2024, cuando se realizaron 3.642.

De las 4.611 MAV registradas el pasado año, el 86%, se realizaron ante funcionario público de la consejería de Sanidad; 632, el 13%, ante notario y quince se hicieron ante testigos, lo que representa el 0,33% del total. En Canarias hay vigentes actualmente un total de 29.095 personas que han realizado una Manifestación Anticipada de Voluntad, de las que el 63,87% se corresponden con mujeres y el 36,13% restante, con hombres.

CÓMO Y DÓNDE REALIZARLAS

Las manifestaciones anticipadas de voluntad pueden realizarse de tres formas diferentes:

-Ante los funcionarios habilitados expresamente para ello por la Secretaría General Técnica de la Consejería de Sanidad. En este caso, la persona que desee realizar su MAV debe solicitar cita previa llamando al teléfono 012 (928 301 012 o 922 470 012) y, en función de la isla en la que resida, se le informará de los diferentes puntos para otorgar su MAV así como de las citas disponibles. Para la solicitud desde otro punto del territorio nacional o fuera de España el teléfono de contacto es el 902 111 012. También están disponibles las direcciones de correo electrónico mavtfe.sanidad@gobiernodecanarias.org para la provincia de Santa Cruz de Tenerife y mav_las_palmas.sanidad@gobiernodecanarias.org para las de Las Palmas.

-Ante cualquier notario perteneciente al Colegio Notarial de Canarias.

Las personas que deseen realizar su MAV de forma gratuita ante notario, pueden hacerlo en virtud del convenio suscrito entre la Consejería de Sanidad y el Colegio Notarial de Canarias. Para ello, deben solicitar, a través del teléfono 012, una autorización notarial que les será remitida desde el Registro de Manifestaciones Anticipadas de Voluntad, con el fin de que pueda acudir al notario de su elección.

-Ante tres testigos.

Si la persona otorgante opta por formalizar su manifestación anticipada de voluntad ante tres testigos, estos deben ser personas mayores de edad, con plena capacidad de obrar y no vinculadas con el otorgante por razón de matrimonio o relación análoga, parentesco hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad o relación laboral, patrimonial o de servicios. Para la inscripción de la manifestación anticipada de voluntad así otorgada en el Registro de Manifestaciones Anticipadas de Voluntad, debe presentarse o remitirse el documento firmado por el otorgante y los tres testigos a dicho Registro, acompañado de las copias compulsadas de los Documentos Nacionales de Identidad, pasaportes u otros documentos válidos para acreditar la identidad de la persona otorgante, de los testigos y, en su caso, del representante.

El encuentro se ha celebrado en la sede de la Consejería de Sanidad en Las Palmas de Gran Canaria con representantes de la Asociación de Enfermedades Neuromusculares de Canarias (ASENECAN) y de la Asociación HHT ESPAÑA (Telangiectasia Hemorrágica Hereditaria), mientras que miembros de la Asociación Nacional Amigos de Arnold Chiari (ANAC) y Asociación Arteritis de Takayasu en España (ATAK) participaron de manera telemática.

Estas cuatro entidades representaron en el encuentro a otras, como la Asociación Nacional de Afectados por el Síndrome de Maullido de Gato (ASIMAGA), Asociación Nacional del Síndrome de Ehlers-Danlos, Hiperlaxitud y Colagenopatías (ANSEDH), Asociación de hipotensión intracraneal y fugas de líquido cefalorraquídeo (AHIFUGA), la Asociación Española de Nevus Gigante Congénito (ASONEVUS), Asociación Síndrome Phelan-McDermid España (ASPM), Asociación Nacional de Dermatomiositis Juvenil (ANADEJU), junto a Pingüirunner. También intervino en el encuentro el técnico de la Dirección General de Programas Asistenciales, Francisco Afonso.

Detrás de la Estrategia de Enfermedades Raras

La Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias 2023-2026 contiene una serie de acciones que buscan favorecer el diagnóstico precoz, la atención integral y la continuidad asistencial de los pacientes. Además, el plan canario establece los protocolos para la coordinación entre los diferentes servicios unidades asistenciales e instituciones implicadas. 

La Estrategia también aspira a que este colectivo tenga un mejor acceso y más información sobre las opciones terapéuticas

De la misma manera, contempla garantizar el acceso de estos pacientes a la tecnología del diagnóstico genético, garantizar el asesoramiento y favorecer la cobertura de las necesidades que pueden presentar las personas con enfermedades raras, relacionadas a la discapacidad. 

La Estrategia también aspira a que este colectivo tenga un mejor acceso y más información sobre las opciones terapéuticas, tanto en el ámbito farmacológico como en nuevas terapias y rehabilitación, al igual que la mejora en el sistema de Registro de Enfermedades Raras canario, una medida que consecuentemente, favorecería la recogida de datos de historias clínicas. 

Paralelamente, el proyecto autonómico también un propósito social: que la población general tenga un mejor conocimiento sobre las enfermedades raras, una meta que la consejería pretende consolidar con las oportunidades de las nuevas tecnologías. Otro de los factores que se incluye en la guía canaria se basa en la formación de los profesionales en el manejo de las enfermedades raras y en los protocolos de derivación hacia las unidades especializadas. 

La herramienta ha sido consensuada por un grupo multidisciplinar de profesionales del ámbito sanitario, social, educativo y asociativo, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y autonomía de tanto las personas que padecen estas enfermedades y de sus familiares.

Siete líneas de actuación

En concreto, la Estrategia se organiza alrededor de siete líneas estratégicas, articuladas a través de 16 proyectos y 64 medidas concretas. Por ejemplo, incluye un sistema de información y registro de enfermedades raras para adaptar los sistemas de información del SCS a las particularidades de las enfermedades raras para facilitar la labor de los profesionales sanitarios y cubrir mejor las necesidades de los pacientes.

Por otro lado, se destaca la prevención y diagnóstico precoz para disminuir la incidencia de los factores de riesgo asociados a estas enfermedades, la mejora del acceso a los tratamientos, las condiciones de equidad y de los distintos productos sanitarios, junto a la investigación y formación de profesionales y la labor de concienciación y educación a la población.

Además, el proyecto se apoya en los dos puntos fuertes. En primer lugar, la organización de la atención sanitaria: la consejería canaria contempla crear unidades provinciales de referencia para garantizar una asistencia de calidad, multidisciplinar y coordinada con profesionales especializados. Así, se prevé la mejora de la organización del circuito asistencial, para consolidar la coordinación y comunicación entre los diferentes dispositivos asistenciales y reforzar la red de Atención Temprana para pacientes pediátricos. 

En segundo lugar, se plantea un abordaje integral de forma coordinada con otros ámbitos de atención, como la estrecha colaboración con otros sistemas de protección social para consolidar la atención integral. En la actualidad, en las Canarias hay alrededor de 98.000 personas con sospecha o diagnóstico confirmado de una enfermedad rara incluida en el registro de enfermedades raras de Atención Primaria. Así, la atención integral a los pacientes se sustenta, entre otros ejes, en la coordinación entre Atención Primaria y Hospitalaria para emitir informes clínicos especializados y facilitar las interconsultas colaborativas. 

Y es que, si bien la participación del residente en la actividad asistencial del servicio constituye uno de los pilares de la formación sanitaria especializada, dicha actividad, recuerda AME, debe desarrollarse siempre dentro del marco establecido por el programa formativo, con una responsabilidad progresiva y una supervisión adecuada, y no puede convertirse en un “instrumento ordinario” para solventar deficiencias estructurales de organización o cobertura asistencial. “La condición del residente es simultáneamente laboral y formativa. Por ello, las necesidades asistenciales del centro deben compatibilizarse con los objetivos docentes y con las garantías de supervisión inherentes al sistema de formación sanitaria especializada”, indican desde la organización.

De igual manera, AME considera que la redistribución de residentes durante una guardia hacia áreas distintas de las inicialmente asignadas debe responder a “circunstancias asistenciales justificadas”, y respetar en todo momento su itinerario formativo, competencias y grado de supervisión: “La flexibilidad organizativa inherente a una guardia no puede convertirse en una práctica sistemática de utilización del personal en formación como mecanismo de cobertura de necesidades estructurales”.

POSIBLES ACCIONES

Por el momento, la Asociación MIR España se limita a solicitar a las unidades docentes que recuerde a los diferentes servicios y responsables asistenciales la normativa aplicable a la organización, supervisión y responsabilidad progresiva de los especialistas en formación, y que adopte las medidas oportunas para garantizar su efectivo cumplimiento durante las jornadas de atención continuada. Ahora bien, en caso de persistir estas situaciones, amenazan con poner en manos de los órganos docentes, laborales y administrativos competentes las siguientes acciones a tomar.

“Garantizar una adecuada supervisión del residente no constituye únicamente una obligación docente, sino también una garantía para la seguridad del paciente, la calidad asistencial y la protección jurídica tanto del residente como de los profesionales responsables de su supervisión”, reivindica AME.

Para AME, quienes recuerdan que ya se habían dirigido ellos mismos a estos organismos, esta decisión supone un “nuevo paso” en sus actuaciones para que las denuncias sobre los médicos residentes del Hospital de Canarias reciban una “respuesta institucional documentada”. La Diputación del Común, informan en un comunicado, considera que la queja reúne los requisitos para su tramitación, y trasladará a AME toda la información que vayan recibiendo.

Todo comenzó en el pasado mes de junio, cuando la Asociación MIR España recogió e hizo públicos los testimonios de varios residentes de urgencias del Hospital de Canarias que relataban el incumplimiento de muchas de las normas para poder formar a especialistas, con dudas “especialmente graves” sobre la supervisión efectiva de médicos residentes, incluidos R1; posible utilización de MIR para cubrir necesidades estructurales del servicio; suficiencia y cualificación de la plantilla facultativa; jornada y descansos; posibles presiones o represalias; funcionamiento de los órganos docentes; saturación asistencial y seguridad del paciente.

"Los residentes deben poder comunicar deficiencias en su formación o en sus condiciones de trabajo con garantías y sin temor a represalias”

A finales de agosto, contactaron con el Ministerio de Sanidad para solicitar una auditoría docente externa e independiente, la “revisión inmediata” de sus acreditaciones docentes y, en caso de confirmarse los incumplimientos denunciados, su retirada total o parcial. Ahora, con la decisión de la Diputación del Común, AME reclama que sus actuaciones permitan esclarecer los hechos denunciados, conocer las medidas adoptadas por los responsables sanitarios y garantizar unas "condiciones adecuadas" de formación y supervisión de los residentes.

“La prioridad es que las reclamaciones se traduzcan en respuestas concretas y, cuando proceda, en medidas correctoras verificables. Los residentes deben poder comunicar deficiencias en su formación o en sus condiciones de trabajo con garantías y sin temor a represalias”, asegura la Asociación MIR España, que recuerda, eso sí, que esta admisión a trámite no constituye todavía un pronunciamiento sobre el “fondo” de la queja.

Además, la Diputación del Común no tiene competencias para supervisar la actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, al tratarse de un organismo autonómico; eso le corresponde al Defensor del Pueblo a nivel estatal. Lo que sí que hace, no obstante, es abrir una vía de supervisión institucional ante los organismos sanitarios señalados y permitir avanzar en la “exigencia de explicaciones” sobre los hechos trasladados.

“AME continuará aportando la documentación relevante y haciendo seguimiento del expediente. La protección de los residentes y la calidad de su formación requieren respuestas claras, responsables identificados y soluciones que puedan comprobarse”, afirman.

EL HOSPITAL DE CANARIAS TOMA PARTIDO

Ya en su momento, cuando se produjeron las denuncias por parte de la Asociación MIR España, desde el Hospital Universitario de Canarias destacaron a este periódico su “compromiso” para revisar y analizar la información disponible a través de los “cauces internos establecidos”. También subrayaban su “firme compromiso” con la calidad asistencial y la formación sanitaria especializada, y recordaban que en el propio hospital canario existe un protocolo de supervisión vigente aprobado por su Comisión de Docencia en marzo de 2022 y una revisión de la planificación de los circuitos formativos que data de febrero de 2025.

En el caso concreto de los residentes de urgencias, añadían, su actividad se desarrolla mediante itinerarios formativos definidos y adaptados a las distintas especialidades, “con distribución progresiva de responsabilidades y actividad asistencial en cuatro áreas diferenciadas del servicio”.

El primer caso positivo de este brote se remonta a comienzos de este mes, cuando uno de los menores comenzó a experimentar síntomas. El tercer y hasta ahora último positivo se confirmó a mediados de octubre. Si bien los tres menores han requerido ingreso hospitalario, todos han tenido una evolución clínica favorable: las autoridades han comunicado que los dos primeros casos ya han recibido el alta hospitalaria, mientras que el tercer menor aun permanece ingresado. 

Desde que se tuvo conocimiento del primer caso confirmado, la Dirección General de Salud Pública activó el protocolo establecido para esta situaciones: seguimiento a los posibles contactos de los casos confirmados y alertar a los profesionales sanitarios de la zona para que puedan detectar precozmente síntomas compatibles con esta infección en otras personas.

Meningitis vírica: ¿cómo afrontarla?

Las meningitis víricas aparecen de forma esporádica o como enfermedad epidémica. De manera general, su recuperación es completa y, aunque rara vez experimentan sintomatología grave (sobre todo si están vacunados), los pacientes pueden experimentar una fiebre de comienzo brusco, dolor de cabeza intenso y rigidez de nuca. Pueden aparecer también náuseas, vómitos, dolor abdominal y faringitis.

No obstante, la mayoría de los casos son asintomáticos o producen un cuadro febril inespecífico, con síntomas leves y de corte duración. Los síntomas suelen durar entre 10 y 14 días, pero el periodo de incubación es difícil de estimar, ya que las personas asintomáticas suelen ser la fuente de infección. 

Sanidad sitúa un refuerzo de limpieza y de hábitos higiénicos en los entornos familiares, escolares o institucionales como principal medida preventiva

Los enterovirus tienen reservorio exclusivamente humano. Su transmisión, mayoritariamente, se produce de persona a persona a través de contacto fecal-oral. Aproximadamente el 90%  de los casos de meningitis vírica está causado por la familia de los enterovirus.

Por ello, Sanidad sitúa un refuerzo de limpieza y de hábitos higiénicos en los entornos familiares, escolares o institucionales como principal medida preventiva. También destacan los lavados de manos, ya que los enterovirus son virus "desnudos"; es decir, resistentes al alcohol, por lo que el gel hidroalcohólico no debe sustituir al lavado de manos. En el colegio, el lavado con agua y jabón será obligatorio antes del recreo y del comedor y tras usar el baño (primordial). En casa, con frecuencia, antes de comer y después de ir al baño, zonas que se deben mantener limpias y con todos los servicios (papel higiénico, agua corriente, jabón) disponibles. 

Asimismo, las autoridades recomiendan usar lejía doméstica diluida para limpiar las principales superficies de contacto y baños, guardar los objetos personales (vasos, cubiertos, botellas) para evitar que en los colegios, los niños chupen el grifo o se lleven cosas a la boca. 

Los niños afectados por este virus deberán permanecer en casa hasta que la pediatra lo indique. En este contexto, la Dirección General de Salud Pública recomienda valorar la posibilidad de establecer una docencia virtual en los niveles educativos de los niños afectados (seis y siete años), ya que el contacto con el niño de tres años ha superado el período de incubación y no ha dado lugar a ningún caso secundario de su edad.

La contratación se llevará a cabo mediante procedimiento abierto de adjudicación, con tramitación ordinaria y anticipada, por un período de 60 meses, para dar continuidad al proceso de transformación digital que desarrolla el organismo autónomo. Esta iniciativa busca consolidar un modelo de atención centrado en la persona, basado en la continuidad asistencial, la interoperabilidad, la calidad del dato y el uso responsable de la tecnología, según ha informado el Gobierno canario en una nota de prensa.

La MAGEC HCE se plantea como un sistema corporativo de gestión de la información clínica de los pacientes, cuya implantación permitirá homogeneizar procesos y reforzar la coordinación entre niveles asistenciales, además de mejorar la disponibilidad y calidad de los datos clínicos en el conjunto de la red asistencial.

Este proyecto, según explica el Ejecutivo autonómico, responde a la necesidad de avanzar hacia un modelo "cohesionado, interoperable y orientado al dato", capaz de integrar los sistemas de información existentes y adaptarse a las futuras necesidades organizativas, asistenciales, de interoperabilidad y normativas. De este modo, se prevé incorporar mecanismos de extracción y normalización de datos que faciliten su explotación en el ámbito de la analítica avanzada, así como una arquitectura preparada para integrar capacidades de inteligencia artificial, concebidas como "palancas para la mejora continua" de la práctica clínica, la gestión sanitaria y la planificación estratégica del SCS.

El proyecto, según detallan desde el Gobierno canario, está alineado con la Estrategia de Salud Digital del Sistema Nacional de Salud, el Pacto Verde Europeo, la Estrategia Digital Europea, las políticas de contratación pública sostenible y el programa Salud Zer0 Emisiones Netas 2030 del Gobierno de Canarias. La implantación de MAGEC HCE se realizará por fases y está previsto que concluya en 2031, dando respuesta a una demanda histórica de los profesionales del Servicio Canario de la Salud. Actualmente, cada centro dispone de un sistema operativo diferente para gestionar los datos sanitarios, una situación que este proyecto pretende superar.

Esta iniciativa supone un segundo paso después de la puesta en marcha del Visor de Historia Clínica Unificada, considerado un "importante primer hito" tecnológico. Esta herramienta permite acceder y consultar las historias clínicas completas de los pacientes, independientemente del centro en el que hayan recibido atención sanitaria, "de forma fácil y ágil".

Así lo ha informado ayer jueves la Consejería de Sanidad, que recuerda que la convocatoria de huelga se presentó el mismo día en que los representantes sindicales rechazaron acudir a una reunión con la Dirección del SCS a la que ya habían sido convocados. En este sentido, ha apuntado que este miércoles, 14 de octubre, se celebró una nueva reunión con ambos sindicatos sin que hasta el momento se haya alcanzado un acuerdo.

Por su parte, entre las 14 propuestas planteadas por el SCS figura la reducción de las guardias de lunes a viernes de 24 a 17 horas, de forma opcional y siempre que la organización de los servicios lo permita, sin que ello suponga una disminución de las retribuciones ni la pérdida del día de descanso. Para los fines de semana y festivos, plantea sustituir los turnos de 24 horas por dos de 12 horas en aquellos servicios donde sea viable.

En materia retributiva, la propuesta incluye un incremento del 41% en la remuneración de las guardias de 17 horas y una subida del 15,4% en las guardias de fines de semana y festivos, hasta alcanzar los 1.026 euros por jornada. También contempla aumentar un 70% el precio de la hora de guardia nocturna y un 15% el de las guardias en fines de semana y festivos.

El SCS plantea crear un grupo de trabajo para reducir los cupos de pacientes de los médicos de familia y pediatras, así como mejorar la retribución de las guardias localizadas

Asimismo, el paquete de medidas incluye, además, un incremento del 30% del complemento fijo para los profesionales de Urgencias hospitalarias y extrahospitalarias y una subida de entre el 19% y el 58% de las cuantías de la carrera profesional, en función del nivel reconocido a cada trabajador.

Para los médicos internos residentes (MIR), el SCS propone elevar un 70% el precio de la hora de guardia nocturna entre semana y un 17% durante los fines de semana y festivos, según el año de residencia.

En el caso de los residentes de cuarto y quinto año, la remuneración de la hora de guardia nocturna pasaría de 18,59 a 31,60 euros. Asimismo, plantea incrementar un 41% la cuantía abonada a los tutores de residentes.

Se confía en que los representantes sindicales reflexionen sobre estas propuestas y estudien la postura que permite una desconvocatoria de la huelga mientras se mantenga la negociación

Con todo, las propuestas incluyen mantener el programa de Retención del Talento, que ha permitido contratar a 800 médicos en los últimos tres años, ampliar a diez los días libres para formación y mejorar los descansos tras las guardias con un día adicional, así como las instalaciones destinadas al descanso durante estas jornadas.

Por último, el SCS plantea crear un grupo de trabajo para reducir los cupos de pacientes de los médicos de familia y pediatras, así como mejorar la retribución de las guardias localizadas cuando los profesionales deban desplazarse al hospital.

"Por todo ello, desde la Dirección del SCS se confía en que los representantes sindicales reflexionen sobre estas propuestas y estudien la postura que permite una desconvocatoria de la huelga mientras se mantenga la negociación", concluyó la Consejería.

Según ha informado la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, se busca garantizar una atención integral, coordinada, segura y de calidad a las personas en situación de final de vida y a sus familias, reforzando el papel de las Zonas Básicas de Salud (ZBS) y de los profesionales que habitualmente atienden al paciente.

Además, se favorece que el paciente pueda permanecer en su entorno habitual cuando sea clínicamente posible y acorde con sus preferencias, se refuerza la coordinación entre Atención Primaria y las unidades hospitalarias mediante criterios y circuitos comunes.

También se homogeneizan las competencias profesionales en control de síntomas, sedación paliativa, vía subcutánea, bombas elastoméricas y planificación anticipada, se garantiza que los equipos dispongan en el propio centro de salud del material y la medicación necesarios para responder con rapidez en el domicilio, y se ofrece acompañamiento a las familias y personas cuidadoras, facilitando información práctica, orientación y soporte en los momentos de mayor vulnerabilidad.

ALCANZA 17 ZONAS BÁSICAS DE SALUD

El despliegue alcanza actualmente 17 Zonas Básicas de Salud (ZBS) e incorpora formación específica, protocolos comunes, maletines de cuidados paliativos, bombas elastoméricas, catéteres subcutáneos, una Guía de Procedimientos de Alta Complejidad accesible por códigos QR y materiales dirigidos a pacientes y familias.

Desde su puesta en marcha ha atendido a más de 130 pacientes, si bien continuará desarrollándose progresivamente hasta alcanzar la totalidad de la isla.Tras su implementación en las ZBS de Agaete, Escaleritas, Santa Brígida, Teror, San Mateo, La Aldea, Valleseco, Tamaraceite, Gáldar, Santa María de Guía, Ingenio, Maspalomas, Arguineguín, San Gregorio, Las Remudas, Miller y San Roque, la siguiente fase contempla extender progresivamente el modelo al resto de las ZBS de Gran Canaria, homogeneizando formación, protocolos, material y circuitos de coordinación.

A esta cobertura se suma el Servicio Especial de Urgencias diurno y nocturno, que, en los municipios de Las Palmas de Gran Canaria, Telde y Arucas, presta atención domiciliaria durante las 24 horas, lo que aporta un soporte adicional para situaciones que requieren respuesta fuera del horario ordinario de los equipos.

PRINCIPALES ACTUACIONES DESARROLLADAS

Por otro lado, entre las medidas concretas puesta en marcha está la elaboración de protocolos, criterios de actuación y mecanismos de coordinación para reducir la fragmentación asistencial y facilitar que el paciente transite entre niveles sin perder continuidad en los cuidados.

También se han realizado acciones formativas centralizadas sobre cuidados paliativos domiciliarios, sedación paliativa, manejo de síntomas, vía subcutánea, bombas elastoméricas, identificación de necesidades paliativas y planificación anticipada de decisiones.

Se han diseñado y protocolizado maletines específicos, unos orientados a cuidados básicos y otros a bombas elastoméricas, con una estructura homogénea, checklist de control y procedimientos normalizados de montaje, mantenimiento y uso.

Entre las medidas concretas puesta en marcha está la elaboración de protocolos, criterios de actuación y mecanismos de coordinación para reducir la fragmentación asistencial y facilitar que el paciente transite entre niveles sin perder continuidad en los cuidados

También se ha dotado a los equipos de catéteres para vía subcutánea y bombas elastoméricas para la administración continua de medicación. Su finalidad es que los equipos dispongan de forma inmediata del material y los dispositivos necesarios para la atención domiciliaria, evitando demoras y desplazamientos innecesarios.

Además, se ha elaborado una guía práctica que reúne procedimientos, infografías y videoprocedimientos y se ha incorporado la planificación anticipada de la atención y la participación activa del paciente y la familia.

Finalmente, la estrategia engloba material específico de información para familiares, donde se explica qué son los cuidados paliativos, cómo se organiza la atención, cuáles son los síntomas más frecuentes y qué medidas de confort pueden aplicarse en los últimos días.

Tal y como explica el subdirector a ConSalud, el proyecto busca transformar el impacto ambiental de la sanidad pública insular mediante la eficiencia energética, la contratación pública a través de pliegos verdes, el fomento de la I+D+i y la integración de energías renovables e hidrógeno como vector energético. El objetivo final es consolidar un ecosistema empresarial especializado en sostenibilidad y salud neutral en carbono en un plazo de diez años.

Para sustentar esta toma de decisiones sobre datos contrastados, Falcón destaca que “el SCS se ha convertido en el primer servicio sanitario público de España en certificar la medición de la huella de carbono de todos sus hospitales en los tres alcances organizativos, con registros consolidados desde 2021 hasta 2025 que permiten acometer con rigor la descarbonización del sistema”. 

"Con el sistema de bioseguridad por frío, al aislar completamente el depósito, se genera un ambiente de máxima seguridad alrededor del mismo ya que higieniza el ambiente interior en continuo, evitando emisiones dañinas, y al mismo tiempo es totalmente seguro manipular los mismos"

En este escenario de alta exigencia, el experto sostiene que la gestión eficiente y sostenible de los residuos se ha consolidado como un pilar fundamental no solo para mitigar la huella climática, sino para ganar control sobre los propios procesos sanitarios, optimizar costes, elevar la seguridad en riesgos laborales y sentar las bases de la economía circular mediante la reutilización de materiales. 

Bajo este prisma, cobra especial relevancia la reciente adjudicación e implantación del sistema Smart de Crioges en centros de referencia de las islas. El despliegue abarca recintos sanitarios de primer nivel como el Complejo Hospitalario Universitario Nuestra Señora de Candelaria, junto con los centros que de él dependen: el Hospital de Ofra y el Hospital del Sur de Tenerife; el Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín; y el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil de Gran Canaria.

canarias

El SCS instala en Tenerife un sistema de bioseguridad por frío para la gestión de residuos sanitarios Ander Azpiroz

Frente a las limitaciones de los métodos tradicionales, esta solución tecnológica se apoya en un sistema de bioseguridad por frío y precisión diseñado para encapsular y aislar por completo los contenedores de residuos biológicos altamente infecciosos y citotóxicos. Al analizar el modelo convencional, Falcón recalca las ineficiencias logísticas y ambientales anteriores al señalar que "una medida para minimizar riesgos para las personas es no llegar nunca a llenar los depósitos, por lo que los mismos son sellados y gestionados mediante empresa externa, sin poder usar el volumen para el que han sido concebidos, lo que provoca una gestión ineficiente y un aumento injustificado de la huella de carbono del proceso". Esta problemática, tal y como remarca Falcón, resultaba especialmente crítica en el archipiélago, donde la necesidad de trasladar los residuos citotóxicos para su incineración en la península obligaba a transportar habitualmente contenedores semivacíos por vía marítima. 

“No sólo hemos logrado disminuir la cantidad de plástico a gestionar, sino que precisamente al haber creado entornos seguros de emisiones dañinas en un radio amplio alrededor de los equipos, se ha generado un entorno de trabajo objetivamente más seguro”

Para revertir esta dinámica, el subdirector destaca el impacto directo que ofrece la nueva tecnología en el día a día hospitalario y en la logística insular: "Con el sistema de bioseguridad por frío, al aislar completamente el depósito, se genera un ambiente de máxima seguridad alrededor del mismo ya que higieniza el ambiente interior en continuo, evitando emisiones dañinas, y al mismo tiempo es totalmente seguro manipular los mismos, por lo que logramos un completo llenado de los depósitos antes de su gestión extrahospitalaria. Con ello logramos mover depósitos llenos, minimizando el transporte y manipulación de contenedores plásticos, sobre todo los que tenemos que desplazar a península". 

Aunque la implantación del sistema de Crioges en la red hospitalaria canaria se encuentra en sus fases iniciales, Falcón traslada que las primeras valoraciones procedentes del feedback directo de los profesionales implicados son muy positivas. “No sólo hemos logrado disminuir la cantidad de plástico a gestionar, sino que precisamente al haber creado entornos seguros de emisiones dañinas en un radio amplio alrededor de los equipos, se ha generado un entorno de trabajo objetivamente más seguro”. 

Con el objetivo de que, en un futuro, sea posible ofrecer cifras consolidadas de reducción de CO2, el SCS ha formalizado la colaboración de una entidad experta e independiente. "Recientemente hemos acordado la participación de la Alianza Médica por la Salud Planetaria (AMESAP) para que nos estudien no sólo la reducción de la huella de carbono generada por este cambio de procedimiento, sino también el efecto que los sistemas de bioseguridad generan respecto a la salud laboral de los trabajadores afectados. Esperamos tener resultados en el primer trimestre de 2027", concluye el subdirector de Gestión de Sostenibilidad y Transición Ecológica en el Servicio Canario de la Salud. 

Monzón ha subrayado la agilidad de su departamento para poner en marcha las estructuras necesarias para gestionar y supervisar esta prestación, como la Comisión de Garantía y Evaluación de la Prestación de Ayuda para Morir y el Registro de Profesionales Sanitarios Objetores de Conciencia, instrumentos ambos que permiten ofrecer apoyo especializado y de proximidad, además de facilitar la aplicación de los procedimientos establecidos en la normativa. La consejera ha valorado la aplicación de la prestación de “positiva, rigurosa y garantista”, y ha señalado que el sistema debe garantizar el respeto a la autonomía de las personas solicitantes, la equidad, la seguridad jurídica, la calidad asistencial, la accesibilidad y el cumplimiento de los plazos que marca la propia norma.

Según ha recordado, Canarias fue una de las primeras comunidades autónomas en crear unidades técnicas para favorecer la homogeneidad, accesibilidad y seguridad de los procedimientos. Entre ellas, la Unidad de Coordinación y Apoyo a la Gestión de Casos y las Unidades de Apoyo a la Prestación de Ayuda para Morir, presentes en las gerencias hospitalarias y de Atención Primaria. Su función es prestar soporte a los profesionales y acompañamiento durante la tramitación.

MANIFESTACIÓN ANTICIPADA DE VOLUNTAD

La Manifestación Anticipada de Voluntad (MAV) es un documento mediante el cual una persona deja por escrito sus preferencias e instrucciones sobre los cuidados y tratamientos sanitarios que desea recibir, o rechaza, en el caso de que, llegado el momento, no tenga capacidad para expresarlo personalmente. Dicho documento permite expresar aspectos como la aceptación o rechazo de determinados tratamientos o procedimientos médicos; valores personales y objetivos vitales relacionados con el final de la vida; donación del cuerpo o de órganos una vez producida la defunción; y aceptación o rechazo de la eutanasia, conforme a lo establecido en la Ley Orgánica 3/2021, de 24 de marzo.

Este testamento vital también permite designar una o varias personas de confianza de la persona otorgante para que actúen en calidad de representante, cuya función será velar por el correcto cumplimiento de los valores e instrucciones manifestadas en el documento inscrito. El personal sanitario está obligado a respetar lo recogido en la MAV siempre que el paciente se encuentre en la situación clínica prevista en el documento.

Las Manifestaciones Anticipadas de Voluntad pueden realizarse ante los funcionarios habilitados expresamente para este servicio de la Consejería de Sanidad o ante cualquier notario perteneciente al Colegio Notarial de Canarias, de forma gratuita una vez que se cuente con la autorización pertinente, según recoge el convenio establecido entre la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias y el Colegio Notarial de Canarias. También pueden formalizarse a través del Colegio de Médicos de Las Palmas.

PERFIL DE LAS PRESTACIONES

La edad media de las prestaciones de eutanasia se situó en 67 años, con un promedio de 66 años en los hombres y de 67 en las mujeres. Las enfermedades más frecuentes entre las solicitudes son las patologías oncológicas, con un 44,68%, seguidas de las neurológicas, con un 32,77%. Después, ya en menor medida, se aceptaron solicitudes de pacientes con pluripatologías (8,09%), enfermedades respiratorias (5,53%), osteomusculares (2,55%) y cardiovasculares (0,85%).

En cuanto al ámbito sanitario de procedencia de las solicitudes, el 60% fueron en Atención Hospitalaria, el 39,1% en Atención Primaria y el 0,9% restante en residencias. 101 solicitudes, el 43,72%, se presentaron ante el profesional de Medicina Familiar y Comunitaria, y cuarenta, el 17,32%, ante el especialista en Neurología, seguido de otras especialidades como Medicina Interna y Oncología. En lo referente al lugar donde se realizó la prestación de ayuda a morir, en el 61,7% de los casos fue en el hospital, seguida del domicilio, con el 37,2%, y la residencia, con el 1,1%.

Entre los requisitos para solicitar la prestación figuran ser mayor de edad y capaz y consciente en el momento de la solicitud, así como sufrir una enfermedad grave e incurable o un padecimiento grave, crónico e imposibilitante, en los términos establecidos por la normativa y con la correspondiente certificación médica. Asimismo, deben formularse dos solicitudes voluntarias y por escrito, con una separación mínima de quince días naturales entre ambas, salvo las excepciones previstas legalmente.

Esta operación coordinada por la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y los equipos de trasplantes de los distintos hospitales comenzó en Tenerife, donde un hombre decidió donar uno de sus riñones a un receptor desconocido. La generosidad lleva a muchos lados, ya que este símbolo en concreto ha permitido poner sobre ruedas una cadena de trasplantes cruzados entre parejas donante-receptor que, por motivos de incompatibilidad, no podían recibir una donación directa. En total, el procedimiento ha permitido realizar tres trasplantes. 

Esta cadena ha implicado la participación coordinada de profesionales del HUC, así como de los equipos de trasplante otros dos hospitales de la Península, que han trabajado conjuntamente para hacer posible los distintos eslabones del proceso.

Una planificación exhaustiva y coordinada

La realización de una cadena de estas características requiere una planificación exhaustiva coordinada por la ONT, con una estrecha colaboración entre los equipos médicos, quirúrgicos, de coordinación de trasplantes y de logística de los diferentes centros.

Esta donación altruista ha hecho posible que personas que no podían recibir el órgano de su donante inicialmente previsto tengan acceso a un trasplante compatible

Cada donación y cada trasplante se debe realizar de manera sincronizada, garantizando en todo momento la seguridad de los donantes y receptores.

El HUC acogió esta semana una rueda de prensa que contó con diversas de las cabezas del centro para explicar el proceso, entre ellos, la coordinadora hospitalaria de Trasplantes, Carolina García; el jefe del servicio de Nefrología, Domingo Hernández; el jefe del servicio de Urología, Tomás Concepción; la nefróloga y responsable del programa renal de donante vivo, Ana González Rinne, y el donante altruista, Francisco Falcón.

Durante la misma, se explicó que el procedimiento ha permitido extender el beneficio de una única donación a varios pacientes, haciendo posible que personas que no podían recibir el órgano de su donante inicialmente previsto tengan acceso a un trasplante compatible.

En este contexto, los especialistas del HUC han destacado el valor de la donación altruista como punto de partida de una cadena de solidaridad, ya que una persona que dona sin conocer al receptor puede desencadenar nuevas donaciones y multiplicar las oportunidades de trasplante para pacientes que esperan un órgano.

Hasta el 30 de septiembre de este año, se han llevado a cabo 387 trasplantes de donante vivo cruzados en España. Dentro del programa de intercambio con Portugal e Italia, han sido 28 donantes altruistas los que han posibilitado otros 92 trasplantes. En Canarias, dos personas han iniciado este tipo de cadenas.

¿Qué es un trasplante renal cruzado?

Los trasplantes renales cruzados posibilitan una alternativa para las que necesitan un trasplante de riñón y cuentan con un donante vivo que quiere ayudarlas, pero que no es compatible con ellas. En lugar de renunciar a la donación, se buscan otras parejas en la misma situación para intercambiar los donantes. Así, cada paciente puede recibir un riñón compatible.

Esta modalidad terapéutica tiene un éxito especial en aquellos países donde la donación de cadáver es inexistente o más baja que la de nuestro país, como es el caso de Corea del Sur, Holanda, Reino Unido o Estados Unidos, que llevan realizando este tipo de trasplantes desde hace varias décadas con excelentes resultados.

En España, el cambio en el perfil demográfico del donante fallecido, cada vez de mayor edad, junto con el desarrollo de la cirugía laparoscópica, muy poco invasiva para el donante, han llevado a la ONT a potenciar la donación de vivo.

Este llamamiento se materializó en 2008 con un programa de ámbito nacional puesto en marcha por la propia ONT en colaboración con las comunidades autónomas tras su aprobación en la Comisión de Trasplantes del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS).

Así, el protocolo español para el trasplante renal cruzado ha sido elaborado por un Comité de Expertos, integrado por representantes de la ONT, coordinadores autonómicos y hospitalarios de trasplantes, nefrólogos, urólogos, inmunólogos, jueces y expertos en bioética.

¿Qué opciones ofrece el intercambio de donantes de parejas incompatibles?

En concreto, son tres. La primera de ellas se basa en un cruce simple, en la que dos parejas, incompatibles entre sí mismas, intercambian sus respectivos donantes. La segunda opción radica en cruces a tres o más bandas, en los que se forman un ciclo de trasplantes, aunque la logística se complica a media que crece el número de parejas incluidas en una cadena. 

Por último, se se encuentra la tercera opción, una cadena iniciada por un donante altruista (el "buen samaritano"), a quien se incluye en el grupo de parejas incompatibles como el inicio de la cadena. Esta donación se puede realizar por medio de la donación directa del órgano a una persona de la lista de espera (no conocida y anónima) o bien, iniciando una cadena de trasplantes cruzados que finaliza igualmente en un paciente de la lista de espera.

El riñón de una persona viva ofrece mejores resultados

Por otro lado, el trasplante de un riñón de una persona viva ofrece, en general, mejores resultados de supervivencia del órgano y del paciente en comparación al trasplante de un donante fallecido.De la misma manera, puede realizarse antes de que el paciente necesite diálisis, un tratamiento que sustituye parte de la función de los riñones cuando estos ya no funcionan correctamente.

Por su parte, el HUC ha llevado a cabo un total de 3.521 trasplantes renales desde la puesta en marcha de este programa en 1981. En 2025, fueron 86 los trasplantes renales realizados, de los cuales 11 fueron trasplantes renales de donante vivo. Desde principios de este 2026, sus equipos han realizado un total de 81 trasplantes renales, siete de ellos, de donante vivo.

Los trasplantes de donante vivo realizados en este centro hospitalario, cuyos donantes y receptores provienen de todos los hospitales de la comunidad autónoma, ascienden a 164. De las parejas incompatibles, seis han realizado donación cruzada y ocho, con desensibilización de grupo sanguíneo.

Durante el acto, Clavijo destacó que la construcción del nuevo centro responde al crecimiento poblacional registrado durante las últimas décadas en el municipio y, especialmente, en Corralejo. “Hoy contamos con más de 28.000 tarjetas sanitarias, casi un 70% más que en 2006, y ese crecimiento requiere también de infraestructuras dimensionadas y actualizadas. Con Corralejo II damos respuesta a esa realidad con un centro moderno, accesible y preparado para ampliar la capacidad asistencial de la zona”, explicó.

La ZBS de La Oliva contaba hace 20 años con 16.785 personas con tarjeta sanitaria individual, una cifra que actualmente alcanza las 28.289, de las cuales 24.993 corresponden a adultos y 3.296 a población pediátrica. Por género, 13.914 son mujeres y 14.375 hombres. En conjunto, durante estas dos décadas se ha registrado un incremento de 11.504 personas, lo que representa un crecimiento del 70% desde 2006.

El nuevo Centro de Salud permitirá disponer de instalaciones sanitarias adaptadas a las necesidades presentes y futuras del norte de Fuerteventura. En este sentido, el presidente explicó que la infraestructura tendrá un plazo de ejecución de 23 meses y supondrá una inversión de 9,9 millones de euros. Las obras están cofinanciadas por la Unión Europea mediante el programa Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) 2021-2027 de Canarias.

“Estamos planificando la sanidad que Fuerteventura necesita hoy, pero también la que va a necesitar en el futuro” 

Clavijo situó esta actuación dentro del trabajo que el Gobierno de Canarias desarrolla junto al Cabildo de Fuerteventura y los ayuntamientos de la isla para fortalecer la atención sanitaria. En este contexto, el jefe del Ejecutivo autonómico recordó la puesta en funcionamiento del helicóptero medicalizado, el impulso de nuevas infraestructuras sanitarias y el aumento de la oferta asistencial. Asimismo, destacó que esta colaboración permite responder a las necesidades actuales y anticiparse al crecimiento poblacional previsto para los próximos años. “Estamos planificando la sanidad que Fuerteventura necesita hoy, pero también la que va a necesitar en el futuro”, señaló.

En el recorrido por la obra también han participado la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Esther Monzón, y los responsables sanitarios de Fuerteventura, Tomás Pérez y Alejandro Miguens. El presidente autonómico ha estado acompañado, además, por la presidenta del Cabildo de Fuerteventura, Lola García, y el alcalde de La Oliva, Isaí Blanco.

Durante el acto, García ha destacado “la coordinación interadministrativa entre la corporación insular, el Ayuntamiento de La Oliva y el Área de Salud de Fuerteventura para cumplir con una demanda histórica para la zona norte de Fuerteventura”. “La sanidad sigue siendo una prioridad para las administraciones majoreras, por lo que debemos seguir trabajando de la mano del Gobierno de Canarias para sacar a licitación otros centros de atención sanitaria en el territorio insular”.

Por su parte, el alcalde de La Oliva, Isaí Blanco, ha señalado que “este nuevo centro de salud responde a una necesidad que veníamos planteando desde hace años ante el importante crecimiento de nuestro municipio, especialmente de Corralejo. Es una infraestructura fundamental para mejorar la atención sanitaria, ampliar los servicios y dar respuesta a las necesidades presentes y futuras de nuestros vecinos y vecinas”.

UNA INSTALACIÓN DE MÁS DE 3.500 METROS CUADRADOS 

Durante la visita, Esther Monzón explicó que “el centro de salud actual, tras diversas ampliaciones y reformas, había alcanzado su límite de crecimiento, por lo que era urgente ofrecer unas instalaciones modernas, accesibles y eficientes desde el punto de vista energético, adaptadas a las necesidades actuales y futuras de la ciudadanía”. La consejera de Sanidad detalló que Corralejo II dispondrá de una superficie construida de 3.585,82 metros cuadrados, distribuidos en una única planta para favorecer la accesibilidad. El edificio se levantará sobre una parcela de aproximadamente 8.000 metros cuadrados, que incluye la urbanización y las vías de acceso interiores.

“Cuando abra sus puertas, el Centro de Salud de Corralejo II será el quinto centro sanitario de La Oliva"

El actual Centro de Salud de Corralejo seguirá en funcionamiento, aunque se llevará a cabo un desdoblamiento de la población adscrita, de manera que una parte de los usuarios pasará a recibir asistencia en las nuevas instalaciones. Esta reorganización tiene como finalidad reducir la presión asistencial y optimizar los recursos disponibles. Actualmente, la Zona Básica de Salud dispone de cuatro centros sanitarios: el Centro de Salud de Corralejo y los consultorios de La Oliva, Lajares y El Cotillo. “Cuando abra sus puertas, el Centro de Salud de Corralejo II será el quinto centro sanitario de La Oliva. Su incorporación permitirá cumplir los objetivos de mejora de infraestructuras que se marcó la Consejería de Sanidad para esta legislatura en esta ZBS, tras inaugurar en 2025 el Consultorio de El Cotillo”, finalizó.

ASÍ SERÁ CORRALEJO II

El nuevo centro dispondrá de más de una treintena de consultas destinadas a unidades de atención familiar, pediátricas y otras áreas sanitarias. También incorporará Urgencias con Punto de Atención Continuada, Radiología, cirugía menor, puntos de extracción, salas de pruebas diagnósticas y espacios de apoyo al embarazo y la lactancia, atención a la mujer y salud oral, entre otros servicios.

En cuanto a su distribución, el nuevo centro contará con un área de atención general y cirugía menor, dotada de cuatro puntos de extracción y dos salas de pruebas diagnósticas. La zona de atención de adultos dispondrá de nueve consultas de medicina familiar y comunitaria, nueve de enfermería, una consulta de trabajo social, otra de psicología y dos consultas polivalentes.

Por su parte, el área de atención pediátrica incluirá cuatro consultas de Pediatría, cuatro de enfermería pediátrica, una sala de lactancia y aseos diferenciados. También se habilitarán espacios específicos para la atención a la mujer y fisioterapia, con una sala de matrona, otra de fisioterapia y una sala polivalente. El servicio de salud oral contará con una consulta de odontología, una de higienista dental y una sala de inducción, además de disponer el centro de un área de Radiología convencional.

Asimismo, las instalaciones incorporarán un servicio de Urgencias con Punto de Atención Continuada (PAC), integrado por una consulta de atención urgente, sala de observación, sala de curas, sala de reanimación cardiopulmonar y sala de aerosoles. Finalmente, el Área Administrativa y de Servicios albergará un almacén de medicamentos, área de esterilización, almacén general, cuarto mortuorio, grupo electrógeno y almacén de residuos.

Entre los avances, Monzón destaca la evolución de las listas de espera: la demora quirúrgica ha pasado de 153 a 107 días desde julio de 2023 y los pacientes que esperan más de seis meses para una intervención se han reducido un 36%.

A ello suma el refuerzo de las plantillas, con 6.225 profesionales más, y las actuaciones desarrolladas en Atención Primaria, salud mental, cronicidad, atención domiciliaria y transformación digital.

La entrevista aborda también uno de los asuntos de mayor actualidad: la huelga médica y el conflicto por el Estatuto Marco. Monzón advierte de que “cada jornada de huelga tiene un impacto sobre consultas y actividad quirúrgica” y reclama una solución: “El Ministerio debe alcanzar acuerdos realistas, con financiación suficiente y que sean aplicables por las comunidades autónomas”.

Ambas iniciativas, actualmente en fase de despliegue, desarrollan dos de las líneas priorizadas de la Estrategia del Dolor Crónico No Oncológico en Canarias: la capacitación de los profesionales y la participación activa de los pacientes en el manejo de su proceso de salud.

La Dirección General del Paciente y Cronicidad ha liderado y coordinado estos proyectos con el objetivo de impulsar un cambio cultural en la comprensión y el manejo del dolor crónico, teniendo en cuenta sus dimensiones físicas, psicológicas y sociales, así como las circunstancias y necesidades de cada persona.

Ambas iniciativas desarrollan dos de las líneas priorizadas de la Estrategia del Dolor Crónico No Oncológico en Canarias

Según el último Barómetro del dolor crónico en España, el 27,1% de la población adulta de las islas convive con dolor crónico, lo que equivale a unas 361.700 personas. Se trata de un problema complejo, con importantes repercusiones sobre la salud física y emocional, la autonomía, las relaciones sociales y la calidad de vida.

La Estrategia del Dolor Crónico No Oncológico en Canarias 2022-2026 establece un marco integral para transformar el abordaje del dolor en el sistema sanitario mediante intervenciones coordinadas, formación profesional, participación de los pacientes y colaboración entre los diferentes ámbitos asistenciales.

Este planteamiento está alineado con la Estrategia para el Abordaje de la Cronicidad del Sistema Nacional de Salud, que sitúa el DCNO entre las áreas prioritarias de actuación y promueve una atención biopsicosocial, integral y centrada en la persona. El documento estatal impulsa el desarrollo de acciones formativas para profesionales sanitarios y pacientes, consideradas esenciales para avanzar en la sensibilización sobre el dolor crónico, el autocuidado, la toma de decisiones compartidas y la participación de las personas en su proceso de salud.

La primera de las líneas desarrolladas ha sido la elaboración de una guía didáctica para personas con dolor crónico no oncológico, integrada en la Escuela de Pacientes de Canarias. Su finalidad es proporcionar conocimientos y herramientas prácticas que ayuden a comprender mejor el dolor y afrontar sus repercusiones, favoreciendo la autonomía de pacientes, familias y personas cuidadoras, así como el autocuidado, la autogestión y la adherencia terapéutica.

La guía es el resultado de un proceso participativo y multiprofesional en el que han intervenido profesionales de medicina de familia, enfermería, fisioterapia, psicología y unidades del dolor, junto con personas con experiencia directa de dolor crónico. El conocimiento clínico se ha complementado así con las necesidades, vivencias y expectativas expresadas por los propios pacientes.

Sus contenidos ya se están desarrollando mediante talleres organizados en las distintas gerencias del Servicio Canario de la Salud. Estos encuentros aplican la metodología de formación entre iguales de la Escuela de Pacientes de Canarias y facilitan recursos para afrontar el dolor y participar de manera informada en las decisiones relacionadas con la propia salud.

La guía es el resultado de un proceso participativo y multiprofesional en el que han intervenido profesionales de medicina de familia, enfermería, fisioterapia, psicología y unidades del dolor

La segunda línea prioritaria ha sido la elaboración del curso ‘Abordaje del Dolor Crónico No Oncológico’, dirigido a profesionales de medicina, enfermería, fisioterapia y psicología. La formación pretende mejorar las competencias necesarias para realizar una valoración integral del dolor y ofrecer una respuesta coordinada, homogénea y adaptada a la situación de cada paciente. Su carácter transversal permitirá compartir criterios de actuación y trasladar a la práctica clínica una visión común entre las diferentes disciplinas.

El curso, acreditado con 2,7 créditos de formación continuada, se impartirá íntegramente en línea y en modalidad asíncrona, a través de la plataforma Moodle del Entorno Colaborativo del Gobierno de Canarias. Cada edición tendrá una duración de tres semanas.

Este abordaje se complementa con la participación de las unidades del dolor de los hospitales de referencia en los casos de mayor complejidad o cuando se requieren procedimientos diagnósticos o terapéuticos específicos. La coordinación bidireccional entre ambos ámbitos resulta esencial para garantizar la continuidad asistencial y evitar la fragmentación de la atención.

Con estas actuaciones, el Servicio Canario de la Salud impulsa una atención coordinada entre los diferentes ámbitos asistenciales, orientada a mejorar el afrontamiento del dolor crónico no oncológico, preservar la capacidad funcional y favorecer la autonomía y la calidad de vida de las personas afectadas.

El plazo para presentar solicitudes para este procedimiento abierto, cuya tramitación es ordinaria, termina el 19 de octubre del presente año. El plazo de ejecución de las obras será de 21 meses. Las actuaciones de mejora plantean rehabilitar la superficie del revestimiento para posteriormente dotarlo de un nuevo acabado mediante la incorporación de una fachada ventilada, elemento que incrementa el aislamiento y grado de confort de los usuarios del edificio, proporcionando una nueva protección exterior y mejorando a su vez la eficiencia energética de propio edificio.

El proyecto de rehabilitación de la fachada de la torre de Traumatología contiene las actuaciones a realizar para reformar la fachada que se ha ido deteriorando con el paso de los años, las inclemencias meteorológicas y el envejecimiento de los materiales que la componen.

Las actuaciones de mejora plantean rehabilitar la superficie del revestimiento para posteriormente dotarlo de un nuevo acabado mediante la incorporación de una fachada ventilada

El edificio dispone de una superficie construida de 25.334 metros cuadrados, divididos en catorce niveles, desde la planta -2 a la 11, que combina uso de gobierno, administrativo, de investigación y asistencial. Entre los servicios asistenciales y de investigación se encuentran Alergología, Oncología médica, Traumatología, Rehabilitación, Cirugía general y digestiva, la Unidad del dolor, la Unidad de Terapia Electrocompulsiva, Atención a Domicilio (HADO); Medicina preventiva y la Unidad de Neurocirugía Oncológica Cognitiva.

Entre estos servicios y unidades se atienden más de 114.000 consultas anuales, con una media de más de 1.300 mensuales. Asimismo, se realizan más de 71.000 tratamientos de rehabilitación, que incluyen, además, Fisioterapia, Logopedia y Terapia ocupacional.

En las áreas no asistenciales se encuentran la Gerencia, direcciones y subdirecciones médicas y de Enfermería, Gestión económica, Gabinete de comunicación, Contratación administrativa y de suministros, Recursos Humanos, Gestión sanitaria, Asesoría jurídica, Formación Sanitaria Especializada, Cita previa, Facturación a terceros, Lencería, Servicios generales, la Unidad de Salud Laboral y la de Prevención de Riesgos Laborales y el servicio de Cocina.

Como recoge la consejería, esta cantidad se divide en unas actuaciones en los cuatro hospitales de referencia del Servicio Canario de la Salud (CNS), valoradas en 12,3 millones de euros y financiadas con fondos Feder, junto a otros 2,3 millones de euros procedentes de los fondos Next Generation para ejecutar proyectos en centros de salud y hospitales de las islas no capitalinas.

Los proyectos en los hospitales de referencia contemplan la renovación de sistemas de climatización, equipos de producción térmica, unidades de tratamientos de aire, junto a intervenciones en las instalaciones eléctricas necesarias para garantizar el funcionamiento de los nuevos equipos. Estas obras contemplan así la modernización de unas infraestructuras esenciales para la prestación de la asistencia sanitaria y para mejorar su eficiencia energética frente al incremento de episodios de altas temperaturas ocasionadas por el cambio climático.  Asimismo, la subdirección de Gestión de Sostenibilidad y Transición Ecológica del SCS ha movilizado con cargo a fondos propios otras actuaciones que superan los 300.000 euros. 

Monzón ha apuntado que el SCS viene implantando medidas de carácter preventivo, operativo y de inversión, dirigidas prioritariamente a la protección de pacientes, familiares, acompañantes y profesionales durante los episodios de altas temperaturas.

Durante su intervención, la consejera canaria también ha explicado que el Gobierno autonómico está trabajando para obtener la autorización del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) que permita disponer de 6,4 millones de euros destinados al Proyecto Piloto de Movilidad Sostenible mediante Suministro y Uso de Metanol e Hidrógenos Verdes, previsto en los hospitales Universitarios de Gran Canaria Doctor Negrín y Universitario de Canarias.

CLIMATIZACIÓN

Monzón ha apuntado que el SCS viene implantando medidas de carácter preventivo, operativo y de inversión, dirigidas prioritariamente a la protección de pacientes, familiares, acompañantes y profesionales durante los episodios de altas temperaturas.

El avance más destacado de estas obras se registra en el Hospital Universitario de Canarias (HUC), donde ya ha finalizado la reforma de la décima planta del edificio 'A', destinadas a la instalación de dos de los cuatro nuevos transformadores del cuadro eléctrico general. Esta actuación también ha permitido avanzar en la climatización de parte de la planta. De la misma manera, está prevista la sustitución de tres enfriadoras y 17 sistemas de tratamiento de aire, con una inversión superior a los tres millones de euros. 

Además, el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil ha sumado siete unidades de tratamiento del aire en el ala sur, que presta servicio a las áreas de hospitalización, paritorios y bloque quirúrgico, junto a una inversión de 910.000 euros destinados a dos nuevas enfriadoras de alto rendimiento.

Estos proyectos forman parte de la Estrategia Salud Zero Emisiones que el SCS puso en marcha en 2022 y que establece el marco para avanzar hacia unas estructuras sanitarias "más eficientes y sostenibles"

Por otro lado, en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria se está llevando a cabo la sustitución de las enfriadoras del área de hospitalización, la reforma de los sistemas de climatización de las plantas décima y undécima del edificio de Traumatología, unos trabajos cuya finalización está prevista "próximamente".

Finalmente, se está llevando a cabo la instalación de un nuevo centro de transformación y una planta fotovoltaica que permite suministrar energía a las nuevas enfriadoras y equipos de climatización del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín. También, la reforma de los equipos de producción térmica se encuentra en proceso de licitación.

Las actuaciones se han complementado con proyectos desarrollados en centros de salud y hospitales de las islas no capitalinas, financiados con cargo a los fondos Next Generation, dentro del proceso de modernización de la red sanitaria pública. Entre las obras realizadas se encuentran la sustitución de plantas enfriadoras en los centros de salud de Doctoral, Maspalomas y San Isidro, junto a la sustitución de dos plantas enfriadoras en el Hospital Universitario de La Palma y de otra planta enfriadora en el edificio Bosch Millares. Además, se han realizado actuaciones de mejora energética en los centros de salud de Guanarteme y otros centros hospitalarios no capitalinos. 

Estos proyectos forman parte de la Estrategia Salud Zero Emisiones que el SCS puso en marcha en 2022 y que establece el marco para avanzar hacia unas estructuras sanitarias "más eficientes y sostenibles", con el fin de también "reducir progresivamente el impacto ambiental asociado a la actividad sanitaria". De la misma manera, este proyecto tiene como objetivo alcanzar en 2030 la neutralidad de las emisiones netas de carbono, aplicando medidas directas e indirectas, especialmente sobre la cadena de suministro del sistema público de salud canario.

El Proyecto ASHES (Analysis of Exposure and Respiratory Health Effects of Volcanic Eruption in the Canary Islands) es el mayor estudio realizado en España sobre el efecto de una erupción volcánica en la salud respiratoria y el más ambicioso a nivel internacional en este ámbito. A lo largo de un seguimiento de cinco años, el equipo ha incluido a más de 1.000 participantes y ha comparado la evolución de población expuesta y no expuesta dentro de la isla, con grupos específicos de población adulta, población pediátrica de seis a 18 años, personas con enfermedad respiratoria previa y personas altamente expuestas con acceso permitido a la zona de exclusión.

Entre las conclusiones detalladas en rueda de prensa, el proyecto ha asociado la exposición a la erupción con hasta tres veces más probabilidad de presentar tos y con el doble de alteraciones compatibles con un patrón obstructivo pulmonar en la población más expuesta. En un análisis con 474 participantes, el equipo observó un incremento relevante de sintomatología durante la erupción, con persistencia posterior y un patrón dosis-respuesta, de forma que, a mayor exposición, mayor sintomatología. En población pediátrica, con 188 niños incluidos en uno de los estudios, también se identificó más sintomatología en los menores más expuestos y mayor vulnerabilidad en quienes convivían con humo de segunda mano o presentaban condiciones respiratorias previas.

“Los resultados muestran una relación entre la exposición prolongada a la erupción y la presencia de síntomas respiratorios, con afectación clara en la función pulmonar de los grupos más expuestos"

El Dr. David de la Rosa, presidente de SEPAR, ha subrayado el propósito del proyecto y su valor “ASHES nace para convertir una emergencia real en conocimiento útil, con datos que ayuden a proteger mejor a la población en futuras erupciones”. Por su parte, el Dr. Alberto Ruano Raviña, investigador principal del Proyecto ASHES (CRETUS-Universidad de Santiago de Compostela), ha explicado el alcance del seguimiento y los principales hallazgos.

“Los resultados muestran una relación entre la exposición prolongada a la erupción y la presencia de síntomas respiratorios, con afectación clara en la función pulmonar de los grupos más expuestos”. Ha resaltado también que esta investigación por diseño, financiación y grupos de población estudiados es pionera en este ámbito y será referente para futuras erupciones. 

El Dr. Ciro Casanova, Investigador del estudio ASHES; Neumólogo del Hospital Universitario NS La Candelaria y Catedrático de Neumología de la Universidad de La Laguna ha destacado el valor práctico del trabajo para anticiparse a nuevas crisis: “Una erupción no termina cuando cesa la actividad volcánica; la vigilancia sanitaria debe continuar y adaptarse a los perfiles más vulnerables, especialmente menores y personas con enfermedad respiratoria previa”.

Además, David Díaz-Pérez, coordinador de obtención de datos y pruebas respiratorias del Proyecto ASHES (SEPAR), también ha manifestado que “En ASHES hemos podido comparar población expuesta y no expuesta dentro de La Palma con pruebas respiratorias completas, lo que aporta evidencia útil para la prevención y el seguimiento clínico tras una erupción”. 

"Esperamos que estos resultados ayuden a tomar decisiones basadas en datos para proteger la salud de la población y reforzar la coordinación ante futuras emergencias volcánicas”

También la Dra. Valle Velasco, investigadora principal del Proyecto ASHES en población pediátrica ha detallado “En la población pediátrica, ASHES muestra que la exposición a la erupción se asoció a una elevada frecuencia de síntomas respiratorios, y que los niños con enfermedades respiratorias previas, como el asma, y aquellos expuestos al humo del tabaco parecen ser especialmente vulnerables.”

Finalmente, el Gerente de los Servicios Sanitarios de La Palma, el Dr. Francisco Ferraz  puso en valor el estudio realizado en colaboración el Servicio Canario de la Salud cuyo estudio ha permitido conocer hoy estos resultados. Este proyecto nació del espíritu de colaboración entre distintos implicados y de la necesidad de aportar conocimiento científico. Esperamos que estos resultados ayuden a tomar decisiones basadas en datos para proteger la salud de la población y reforzar la coordinación ante futuras emergencias volcánicas”.

Además de la dimensión respiratoria, otros resultados indican un mayor consumo de recursos sanitarios y un aumento de alteraciones relacionadas con la salud mental. Otros análisis en desarrollo exploran mediadores inflamatorios en muestras biológicas, con el objetivo de comprender mejor los mecanismos asociados a la exposición volcánica y su posible relación con la función respiratoria.

Esta licitación, realizada mediante procedimiento abierto y tramitación ordinaria, está cofinanciada por la Unión Europea, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa Canarias FEDER 2021-2027, cuyo objetivo es impulsar inversiones estratégicas que contribuyan a la modernización del sistema sanitario, la innovación tecnológica y la mejora de la calidad asistencial en el conjunto del archipiélago.

Según se recoge en el expediente, a las labores de suministro, instalación y puesta en marcha, acondicionamiento y retirada del equipo PET-CT actual se destinan 2.995.066 euros, mientras que los trabajos de mantenimiento posterior al período de garantía, que es de ocho años requieren una inversión de 1.540.800 euros.

El objetivo es impulsar inversiones estratégicas que contribuyan a la modernización del sistema sanitario, la innovación tecnológica y la mejora de la calidad asistencial en el conjunto del archipiélago

La adquisición de un nuevo equipo se suma al equipamiento similar ya existente en el centro hospitalario y reforzará la capacidad diagnóstica del servicio de Medicina Nuclear del hospital, incorporando un sistema esencial para el tratamiento de patologías de alta complejidad, especialmente en oncología. Esta tecnología de diagnóstico por imagen híbrida que constituye hoy en día una herramienta esencial en el manejo clínico de numerosas patologías, especialmente en los ámbitos de la oncología, la neurología y la cardiología.

La incorporación de un equipo PET-TC de última generación permitirá dotar al Hospital La Candelaria de una tecnología puntera, capaz de generar estudios de imagen molecular de alta resolución espacial, integrados con imagen anatómica, lo que redundará en una mejora significativa del diagnóstico precoz, la estadificación, el seguimiento terapéutico y la planificación de tratamientos personalizados.

El contrato cuenta con un plazo de ejecución de cuatro meses y las empresas interesadas podrán presentar sus ofertas por vía electrónica hasta el 27 de mayo de 2026

Esta tecnología es, además, imprescindible para la implantación de estrategias de medicina de precisión y para la participación del hospital en proyectos de investigación clínica avanzados. Desde el punto de vista organizativo y asistencial, la disponibilidad de un equipo PET-CT en el propio centro permitirá eliminar la actual dependencia de derivaciones a otros hospitales, con la consiguiente mejora en los tiempos de acceso al diagnóstico, la reducción de listas de espera y la optimización de los circuitos asistenciales.

Según apuntan desde el hospital, la adquisición supone, por tanto, un avance estratégico clave no solo en términos clínicos, sino también en términos de eficiencia del sistema sanitario. Adicionalmente, el Hospital La Candelaria, como hospital universitario y centro con actividad investigadora consolidada, se verá reforzado en su capacidad docente y científica mediante la incorporación de esta tecnología, que permitirá el desarrollo de programas de formación de posgrado, estancias formativas y líneas de investigación clínica y traslacional en el ámbito de la imagen molecular.

El contrato cuenta con un plazo de ejecución de cuatro meses y las empresas interesadas podrán presentar sus ofertas por vía electrónica hasta el 27 de mayo de 2026 a las 15:00 horas, teniendo en cuenta que el horario de la plataforma está referido a la hora peninsular.

La ablación intraósea del nervio basivertebral se realiza mediante una sonda que se introduce a través de la piel hasta el interior del cuerpo vertebral. Una vez situada, se aplica radiofrecuencia para desactivar de forma duradera las terminaciones nerviosas responsables de transmitir la señal de dolor.

Los dos primeros pacientes tratados en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria han sido una mujer de 66 años y un hombre de 49. Ambos fueron intervenidos en los quirófanos de Cirugía sin Ingreso y, según refieren actualmente, presentan una mejoría del dolor superior al 90 por ciento.

UN DOLOR CRÓNICO SIN CURA 

Una de cada cuatro personas adultas en Canarias convive con dolor crónico. En concreto, el 27,1 por ciento de la población canaria padece este tipo de dolor, frente al 25,9 por ciento de media nacional, según el último Barómetro del Dolor Crónico en España. Además, uno de cada seis de estos pacientes presenta dolor vertebrogénico.

Los dos primeros pacientes tratados en el Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria presentan una mejoría del dolor superior al 90 por ciento

Hasta ahora, estos pacientes recibían los mismos tratamientos empleados para otros tipos de dolor lumbar crónico, como fisioterapia, infiltraciones o medicación para el dolor y, en casos seleccionados, cirugía de fusión vertebral. Sin embargo, estos abordajes no siempre consiguen un alivio suficiente del dolor.

El proyecto, liderado por el jefe de sección de la Unidad del Dolor, Javier Arranz, se ha desarrollado durante los últimos seis meses, y los profesionales de la unidad completaron la capacitación específica el pasado mes de julio en Bilbao y Madrid. Asimismo, para la realización de los dos primeros procedimientos, contaron con la asistencia del jefe de la Unidad del Dolor del Hospital La Paz, Javier de Andrés Ares, experto a nivel internacional en la materia.

LA UNIDAD DEL DOLOR 

La Unidad del Dolor del HUNSC lleva cincuenta años al servicio de los pacientes que no obtienen respuesta de tratamientos convencionales y ha sido pionera a nivel nacional en numerosos aspectos, como la implantación de un neuroestimulador para regular la intensidad del dolor.

La incorporación de esta terapia se enmarca en una estrategia consolidada de la unidad, cuya vocación de excelencia se mantiene hoy en la evaluación continua de las técnicas con mayor evidencia clínica y en la formación permanente del equipo asistencial, así como en la incorporación al catálogo de aquellas opciones terapéuticas que aportan beneficios reales sobre las alternativas ya disponibles, especialmente para pacientes que no han encontrado respuesta en los tratamientos convencionales.

La trombosis venosa cerebral es una patología poco frecuente, pero potencialmente grave, en la que la formación de trombos en los senos venosos intracraneales puede provocar hipertensión intracraneal, edema de papila (causante de ceguera), lesiones venosas e incluso hemorragias cerebrales.

Aunque el tratamiento anticoagulante constituye la primera línea terapéutica, determinados casos requieren procedimientos endovasculares especializados. Este paciente de 79 años presentaba, entre otros síntomas, una significativa pérdida de visión en ambos ojos como consecuencia del aumento de la presión intracraneal, por lo que se decidió optar por una estrategia escalonada dada la cronicidad de la trombosis.

La incorporación de este dispositivo, denominado EKOS, es una innovadora alternativa en el abordaje endovascular dirigida por catéter y asistida mediante ultrasonidos

La intervención realizada en el centro hospitalario por profesionales de Radiología Vascular Intervencionista, dependiente del servicio de Radiodiagnóstico, ha sido posible gracias a la colaboración multidisciplinar de especialistas en Neurorradiología Intervencionista, Neurología, Neurocirugía y Anestesiología. Al finalizar el procedimiento se comprobó la recuperación del flujo venoso y, veinticuatro horas después, se apreció una evolución clínica favorable.

La incorporación de EKOS constituye una experiencia especialmente novedosa en el tratamiento de la trombosis venosa cerebral y amplía las posibilidades disponibles para pacientes con una elevada carga trombótica o con respuesta insuficiente al tratamiento convencional.

Aunque serán necesarios nuevos estudios para establecer su papel definitivo, esta experiencia pone de manifiesto la capacidad del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín para incorporar tecnologías endovasculares avanzadas y procedimientos altamente especializados en el tratamiento de patologías cerebrovasculares complejas. De esta forma, el centro reafirma su compromiso con la innovación, la medicina de alta especialización y el desarrollo de nuevas estrategias terapéuticas mínimamente invasivas para mejorar la atención de los pacientes con patologías neurovasculares.